ASSESSMENT — оцінка компетенцій та
особистих характеристик людини
Професійна оцінка потенціалу, сильних сторін і зон розвитку співробітників та кандидатів як основа для стратегічно виважених кадрових рішень. Вона дозволяє мінімізувати ризики у підборі, розвитку та просуванні, формуючи управлінські й функціональні команди з високим рівнем результативності.
Центр Оцінки / Розвитку — один із найбільш надійних і широко визнаних комплексних методів оцінки управлінських компетенцій, що забезпечує високий рівень об’єктивності за умови проведення відповідно до міжнародних стандартів.
Об’єктивність досягається завдяки застосуванню методології провідних світових провайдерів у сфері оцінки персоналу (зокрема SHL) та міжнародно валідованих психометричних інструментів (Psytech International) у поєднанні з багаторічною практикою професійної оцінки.
Інтеграція глибокого розуміння людської поведінки та бізнес-контексту дозволяє не лише оцінити компетенції, а й визначити індивідуальні особливості людини, що формують стиль управління, прийняття рішень, взаємодії з командою та інші особливості поведінки в бізнесі.
Результат для компанії:
- Оцінка рівня розвитку корпоративних компетенцій керівників та їхнього потенціалу (співробітники або зовнішні кандидати).
- Визначення сильних сторін та областей для розвитку індивідуально по кожному співробітнику та по групі у цілому.
- За необхідністю формування індивідуального плану розвитку з визначенням, які та яким чином конкретні поведінкові навички мають розвиватися та коли компанія може очікувати результат.
- Надання рекомендацій щодо кадрових рішень по результатах оцінки: найм, розвиток, кадровий резерв, підвищення, скорочення тощо.
- Формування ефективних команд на основі взаємодоповнюваності компетенцій. Визначення оптимальної поведінкової та ціннісної сумісності членів команди. Прогнозування успішності їхньої взаємодії.
Результат для учасника процедури оцінки:
- Допомога конкретному співробітнику у детальному розумінні своїх сильних сторін та зон для розвитку.
- Підвищення рівня об'єктивності самооцінки та усвідомлення свого потенціалу
- Виявлення особистісних бар'єрів для ефективного розвитку компетенцій. Отримання відповідей на питання, що, як правило, виникають в учасників процедури оцінки.
- Отримання конкретних та індивідуальних рекомендацій в рамках зворотнього зв'язку.
Можливо декілька форматів оцінки
залежно від бізнес-задачі:
Логічним продовженням асесменту є executive-коучинг або управлінський консалтинг.
Професійна оцінка формує об’єктивну картину сильних сторін і зон розвитку. Це дозволяє будувати процес роботи не на припущеннях, а на валідованих даних і забезпечує максимальну ефективність інвестицій у розвиток лідерського капіталу компанії.